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水泥產(chǎn)業(yè)國(guó)際化是當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的一個(gè)大趨勢(shì)。襄陽(yáng)水泥管是水泥產(chǎn)品中重要的組成部分之一，襄陽(yáng)水泥管批發(fā)行業(yè)的興起，帶動(dòng)了整個(gè)水泥產(chǎn)品行業(yè)的興盛，有句古話，十年樹(shù)木，百年樹(shù)人，企業(yè)在人才上占有優(yōu)勢(shì)，襄陽(yáng)水泥管廠家才能有更好的發(fā)展前景。

水泥產(chǎn)業(yè)國(guó)際化是當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的一個(gè)大趨勢(shì)，目前已經(jīng)有不少企業(yè)走出國(guó)門(mén)。從這些水泥企業(yè)走出的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，資金不是問(wèn)題，技術(shù)已經(jīng)達(dá)到水平，也不是問(wèn)題。水泥制管機(jī)專家發(fā)覺(jué)，關(guān)鍵是國(guó)際化人才的問(wèn)題。

水泥管行業(yè)大力發(fā)展促進(jìn)了水泥行業(yè)的發(fā)展，加大水泥企業(yè)之間的聯(lián)合與重組，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)的布局。大企業(yè)通過(guò)聯(lián)合重組一些中小企業(yè)去發(fā)展，增加水泥制管機(jī)行業(yè)的集中度，使資源的那些配置更加的合理，結(jié)構(gòu)調(diào)整的組織基礎(chǔ)會(huì)更加牢靠。在這一過(guò)程中要充分依靠大企業(yè)的示范作用和行業(yè)控制力。水泥行業(yè)的大企業(yè)更要具有行業(yè)戰(zhàn)略視野和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光，不能僅限于局部和近期利益，要考慮水泥管價(jià)格的合理性。

另外，要在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的同時(shí)，水泥管模具積極轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)和設(shè)備，通過(guò)工業(yè)化和信息化的兩化融合，提高資源配置效率和使用效率，不斷挖掘內(nèi)部潛力，推進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化和經(jīng)營(yíng)效益優(yōu)化。同時(shí)通過(guò)聯(lián)合重組對(duì)水泥行業(yè)進(jìn)行存量整合，而不是增量發(fā)展。在聯(lián)合重組和整合的過(guò)程中推廣的經(jīng)營(yíng)管理理念，提升水泥企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平。

在水泥管加工的各個(gè)環(huán)節(jié)都要倡導(dǎo)綠色，更要在制管操作上，在原料、油液、廢料等等環(huán)節(jié)更要加大控制，合理安排，合理運(yùn)用，注意經(jīng)常檢查潤(rùn)滑油、冷卻液、液壓油、油位和品質(zhì)，并注意檢查整機(jī)的密封性。檢查中發(fā)現(xiàn)油缺少過(guò)多，應(yīng)分析原因。在承載能力相同條件下，柔性傳動(dòng)齒輪模數(shù)可以減小，齒寬可以加大，齒數(shù)增多，傳動(dòng)比加大。在總傳動(dòng)不變的前提下，則減速機(jī)可以相應(yīng)減小，易于實(shí)現(xiàn)選用標(biāo)準(zhǔn)減速機(jī)，這對(duì)低速重載的大型筒體更能顯出它的優(yōu)越性。對(duì)水泥制管設(shè)備中筒形設(shè)備改為柔性傳動(dòng)，其原有位置可不變，只對(duì)基礎(chǔ)稍加處理即可。